Die Chancen, die aus gutem Konfliktmanagement entstehen

  1. Selbstverantwortung der Mitarbeiter – vom Opfer zum Schöpfer
  2. Persönliche Belastbarkeit erhöhen
  3. Mitarbeitereffizienz steigern
  4. BurnOut Propyhlaxe: Die SINNhaftigkeit des Tuns wieder herstellen
  5. Mitarbeiterzufriedenheit drastisch erhöhen
  6. Erprobte und weiterentwickelte Methoden wie die Transaktionsanalyse und die Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
  7. Statt Gedanken über etwas hin zur Wahrnehmung der Realität: „Ist es wirklich so, dass mein Chef …. Mein Kollege …. Der Kunde dieses oder jenes will / denkt / möchte?“
  8. Konflikte werden bereits im persönlichen Feld des Mitarbeiters gelöst und gelangen so gar nicht erst ins Team
  9. Sichtbarkeit im Unternehmen erhöhen
  10. Qualität der Mitarbeit stärken
  11. Selbstsicherheit und Selbstwahrnehmung fördern
  12. Voice Dialogue – Tools für die Mitarbeiter zur eigenen Konsolidierung und Stabilisierung
  13. Teamaufbau bzw. Teamkonsonsolidierung
  14.  „Alle gehen an Bord“
  15. Passiv - aggressive Verweigerer identifizieren und integrieren
  16. Empfehlungen an die Geschäftsführung
  17. Sicherer Raum für Mitarbeiter, der aber trotzdem die Effizienz der zur Verfügung gestellten Arbeitszeit für das Unternehmen sicherstellt
  18. „Von der Erwartung zur (Selbst-) Verantwortung“
  19. SelbstSICHER im Team und im Unternehmen agieren und lernen,  sich adäquat einzubringen / zu beteiligen