Warum wird über betriebswirtschaftliche Kosten falscher Personalentwicklung nicht gesprochen?

Es stimmt, dass die betriebswirtschaftlichen Kosten falscher Personalentwicklung oft unterschätzt oder gar nicht thematisiert werden. Dies liegt an verschiedenen Faktoren:

1. Mangelnde Messbarkeit: Die negativen Auswirkungen von Fehlern in der Personalentwicklung lassen sich oft nicht direkt in Zahlen fassen. Fluktuation, Demotivation und geringere Produktivität sind zwar Folgekosten, aber deren genaue Ursache und finanzieller Umfang sind schwer zu bestimmen.

2. Langfristige Folgen: Die negativen Folgen falscher Personalentwicklung zeigen sich oft erst langfristig. Hohe Fluktuationsraten, sinkende Mitarbeitermotivation und ein schlechtes Unternehmensimage sind Prozesse, die sich über Jahre hinweg entwickeln.

3. Fehlende Priorisierung: Personalentwicklung wird oft als "softes" Thema gesehen, dem im Vergleich zu harten Faktoren wie Produktion oder Finanzen weniger Bedeutung zukommt. Die Investition in die Mitarbeiterentwicklung wird daher bisweilen als unnötiger Kostenfaktor betrachtet.

4. Silo-Denken: Personalentwicklung wird oft als isolierte Funktion wahrgenommen, die unabhängig von anderen Unternehmensbereichen agiert. Die Folgen von Fehlern in der Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg werden daher nicht immer klar erkannt.

Dennoch sind die betriebswirtschaftlichen Kosten falscher Personalentwicklung beträchtlich:

• Hohe Fluktuationskosten: Die Suche und Einstellung neuer Mitarbeiter, Einarbeitungskosten und Produktivitätsverluste durch Vakanzen verursachen hohe Kosten.
• Geringere Produktivität: Demotivierte und unzufriedene Mitarbeiter arbeiten weniger produktiv.
• Schlechte Reputation: Ein negatives Image als Arbeitgeber kann es erschweren, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten.
• Verlust von Know-how: Durch die Fluktuation von Mitarbeitern geht wertvolles Wissen und Know-how verloren.
• Erhöhte Fehlerquoten: Unzufriedene und gestresste Mitarbeiter machen mehr Fehler.

Um die betriebswirtschaftlichen Kosten falscher Personalentwicklung zu minimieren, ist es wichtig:

• Eine strategische Personalentwicklung zu betreiben, die an den Unternehmenszielen ausgerichtet ist.
• Die individuellen Bedürfnisse und Talente der Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern.
• Ein transparentes und wertschätzendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
• Die Mitarbeiter in die Unternehmensentscheidungen einzubeziehen.
• Die Führungskräfte im Bereich der Personalentwicklung zu qualifizieren.

Investitionen in eine effektive Personalentwicklung sind eine Investition in den Unternehmenserfolg. Durch die Vermeidung von Fehlern und die Förderung der Mitarbeitermotivation und -leistung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und langfristig profitabel wirtschaften.

Es gibt verschiedene Studien und Berichte, die die negativen Auswirkungen falscher Personalentwicklung auf Unternehmen belegen.

Die Kosten-Nutzen-Analyse von Personalentwicklungsmaßnahmen ist ein wichtiges Instrument, um den Wert der Investition in die Mitarbeiterentwicklung zu belegen.

Weitere Informationen zum Thema finden Sie auf folgenden Websites:

• Gesellschaft für Personalforschung: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/biot.202100583

 

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